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本文參加#科普新星培訓營#,內容為作者原創。 一說到黑洞,各位首先想到的是什麼?只能進不能出?吃人不吐骨頭?出於博眼球的原因,有些文章把黑洞描寫的極為可怕,再加上人們對未知的恐懼,黑洞被塑造成一個徹頭徹尾的「惡魔」。然而事實果真如此嗎?絕對不是,人馬君要為黑洞正名,還它一個清白! ...黑洞的動畫模擬 黑洞的前世今生 要正名,首先得知道黑洞是怎麼來的,這個問題在網上已經有足夠多的資料,人馬君就不詳細贅述了,只簡單梳理了一下黑洞的「黑歷史」: 暗星時代:1783年和1796年,約翰·米歇爾和拉普拉斯根據經典力學,分別預言了可能存在「暗星」,即引力強到連光都無法逃脫的星體,這時的光還被認為是純粹的粒子; 理論基礎:1915年底,「科學教父」愛因斯坦提出了著名的廣義相對論,指出引力造成了空間的彎曲,並給出了廣義相對論引力場方程; 方程的「精確解」:令愛因斯坦沒想到的是,他的方程僅幾個月後就被趴在一戰戰壕中的史瓦西解出,預言出了真正能夠束縛住光的「暗星」,他得到的方程精確解實際是指無自轉的黑洞;1963年,克爾得到了有自轉黑洞的精確解; 原子彈之父的「副業」:奧本海默和他的學生計算出了黑洞的質量下限——3.2個太陽質量; 「黑洞」定名:1968年,約翰·惠勒將「暗星」定名為黑洞並推廣; 黑洞蒸發:1974年,霍金提出」霍金輻射「理論,發現黑洞也會蒸發,不是只進不出; 終見真容:2019年4月10日,事件視界望遠鏡的第一張黑洞照片問世,世人終於見到黑洞的真面目。 ...人類首張黑洞照片 黑洞的類型和特點 宇宙中的黑洞相當的多,並且有著很大的區別,如果按個頭或者說質量大小,可分為以下幾種: 超大質量黑洞:超過10萬個太陽質量,位於星系或類星體的中心,很可能是宇宙大爆炸之後,在物質密度比較高的區域直接形成; 中等質量黑洞:100至10萬個太陽質量,發現的很少,可能是由恆星級黑洞成長而成,也可能像超大質量黑洞那樣直接形成; 恆星級黑洞:100倍太陽質量以下的黑洞,由大質量恆星在引力坍縮後形成,這樣的黑洞數量最多; 微小黑洞:質量與地球相當甚至更小的黑洞,僅可能在大爆炸初期直接形成,但由於霍金輻射,會比較快的蒸發掉。 ...黑洞導致光線彎曲 實際上,黑洞除了質量大小外,還有兩個特性:角動量和電荷。根據自轉與否和帶不帶電,還可以分成四類:不自轉不帶電(史瓦西黑洞),帶電不自轉(R-N黑洞),自轉不帶電(克爾黑洞),既自轉又帶電(克爾-紐曼黑洞)。 黑洞造就了星系和恆星 也許你會認為黑洞是恆星和生命的毀滅者,因為有大量觀測表明黑洞正在撕裂鄰近恆星,吞噬周圍的氣體,仿佛長著一張血盆大口一樣。殊不知,在宇宙演化的早期形成的超大質量黑洞,卻扮演著星系締造者的角色。 ...仙女座星系M31 天文學家發現,在每一個較大星系的中心,幾乎都有一個超大質量黑洞。仙女座星系如此,我們所在的銀河系也不例外,這顯然不是巧合。銀河系中心的黑洞被命名為人馬座A*(嘿嘿,知道人馬君這個ID是怎麼來的了吧),質量大約是太陽的430萬倍,雖然在地球上看不見,但我們可以通過周圍天體的運動來感受到它的威力。 ...銀河系中心附近天體的運動軌跡 實際上,這些超大質量黑洞正是星系形成的關鍵!長期以來,對於超大質量黑洞和星系是如何形成的,一直存在爭議,主要有兩種說法: 一種說法是在宇宙大爆炸後比較短的時間內,由於密度漲落,在物質比較密集的地方直接形成了大大小小的黑洞。比較微小的黑洞由於霍金輻射會迅速蒸發,而大黑洞則會因為不斷吞噬周圍豐富的物質而迅速長大。與此同時,它用巨大的引力將物質吸引在周圍旋轉,這些物質後來形成了恆星。而鄰近的恆星和物質的引力又會吸引外側更大區域的物質,最終形成了以黑洞為中心的星系。 ...宇宙的絲狀結構 另一種說法是黑洞晚於恆星形成。宇宙中密度較高的區域首先形成了第一批恆星。其中的大質量恆星衰亡之後,坍縮為第一批黑洞。這些恆星級黑洞通過吞噬物質而長大,同時不斷融合,形成了超大質量黑洞。而黑洞同樣將大量的物質吸引在它的周圍,構成星系的種子。 ...黑洞吞噬物質 不管哪種說法,都不能掩蓋黑洞在星系形成中的作用,以及黑洞與星系之間的密切關係。星系形成之後,物質密度和引力擾動比在星系外的空間更高,促進了星雲中恆星的孕育,包括我們的太陽。從這個角度來說,人類的出現,也與黑洞有著密不可分的關係。 黑洞是星系的調節器 在銀河系和仙女座星系,中心黑洞是寧靜的,我們甚至無法直接觀察到它們的存在。而在另外一些星系,中心黑洞處於活躍狀態,它們不斷吞噬著星系內的氣體,並從兩極將氣體泵出,釋放出巨大的能量。類星體正是典型的活躍星系核。 ...活躍的星系核:類星體 這種機制使得黑洞對星系內的氣體密度有著巨大的影響,而氣體密度與恆星的形成息息相關,因此黑洞實際上扮演了星系調節器的角色,控制著星系內的恆星形成速度。 黑洞會吞噬一切嗎?不可能的事兒 人們對黑洞的恐懼,有很大一部分源於對黑洞吞噬世界的擔心:也許有一天,地球會被黑洞吃掉,甚至整個宇宙也會被黑洞徹底吞沒,歸於黑暗。這種擔心全然沒有必要,原因有二: 第一,雖然宇宙中存在許多超大質量黑洞,例如TON 618,達到660億倍太陽質量,但是,宇宙是在膨脹的,而且膨脹速度遠遠大於黑洞靠引力拉近物質的速度。具體到我們所在的本星系群,雖然附近的幾十個星系在引力作用下相互靠近,最終可能形成一個巨橢圓星系,但是在更大尺度的空間內,我們距離其它的星系群越來越遠.因此,沒有哪個超大質量黑洞能把宇宙全部吞掉! ...宇宙膨脹 第二,即使是星系的範圍內,中心黑洞也不可能全部吃掉所在的星系。由於星系內大量的恆星距離中心黑洞都非常的遙遠,並且都有一定的運行速度,會保持繞星系中心旋轉的狀態,不會向中心跌落。即使根據引力波理論,二體系統的能量會因為輻射引力波而衰減,最終導致二體碰撞,但這一過程非常漫長,可能要比宇宙目前的年齡還要大許多許多倍.再加上黑洞自己還會蒸發,所以,我們完全不用擔心。實際上,星系中的天體數量如此巨大,並不是簡單的二體運動,有大量的恆星會因為彼此間的相互作用而被向外拋離,甚至成為流浪恆星,從這個角度來看,黑洞更不可能把恆星全部吃掉。 ...黑洞吞噬鄰近恆星 具體到我們的太陽系,它與銀心黑洞的距離實在是太遠了,在可預見的將來,不存在被銀心黑洞吞噬的任何可能。但太陽會不會遭遇附近的更小的黑洞呢?也不可能,如果這個黑洞是微小黑洞的話,會在極短時間內蒸發殆盡。而大質量恆星形成的恆星級黑洞,離太陽的最近距離最少也有幾光年(實際上幾光年內沒有任何較大黑洞存在的跡象),這麼遠的距離,黑洞只能欺負欺負伴星,對太陽實在是鞭長莫及啊! 黑洞中奇妙的「時空隧道」和「裸奇異」 從黑洞被預言的過程就可以發現,黑洞的存在,是數學和物理規律的必然結果。黑洞是一個奇點(對於非史瓦西黑洞,可能是一個奇環)。在數學上,奇點是客觀存在的,是自然界一種很平常的現象。而物理學天生討厭奇點,因為這會造成很多不可預知的奇特現象, 比較典型的例子就是「時空隧道」和「裸奇異」:真正的黑洞專家彭羅斯研究各類非史瓦西黑洞時,發現這些黑洞的內部時空很特別,它的奇點(或奇環)與時間走向平行,被稱為類時奇點(或奇環)。在克爾-紐曼黑洞中,光和質點的世界線有可能穿過奇環區域,進入另一個時空!在數學上,這個「荒謬」的時空隧道是有可能存在的! ...時空隧道(想像圖) 另一種情況更令物理學家頭大:在增加非史瓦西黑洞的角動量或電荷時,黑洞的單向膜區(事件視界內部)可能會變薄甚至消失,奇點或奇環會裸露在外。「裸奇異」是科學家根本不能接受的,它會造成無法解釋的現象,比如前一秒還好好的,後一秒突然被奇點吞噬,甚至還會導致因果論的崩潰…… ...裸奇點的出現,引自《看不見的星:黑洞與時間之河》 彭羅斯無奈之下,提出了一個「宇宙監督假設」,假設宇宙中存在一個監督官,不允許裸奇異的出現。而對於討厭的時空隧道,宇宙監督假設表現為「類時奇異性不穩定」,當光或質點進入黑洞時,會造成擾動,破壞類時奇點,阻斷時空隧道。 黑洞是不是很奇妙?人馬君覺得,對黑洞的研究使我們對世界的認識更加深刻,從這個角度來看,黑洞的功勞大大滴! 寫在最後 以上,人馬君與大家分享了關於黑洞的種種。各位看過之後,對黑洞的印象有沒有改觀呢?從本質上來看,黑洞是現實世界的一種自然狀態,與人類的好惡無關。它是宇宙中的一個關鍵的基本要素,從某種程度上說,它的地位甚至比星系和恆星還要高呢!

 

 

內容簡介

工作一多就手忙腳亂?
行銷企劃案變不出新招?
明知工作出問題,卻不知從何解決?
別懷疑,你需要的是新型態的「筆記本」:
囊括12個工具圖表,使用說明到範例一次到位,
所有工作疑難雜症,只要拿起筆就迎刃而解!

  關於工作,有句老話這樣說:
  「如果你想完成工作,永遠都能找到方法;
  如果你不想完成工作,永遠都會找到理由。」

  在現今職場中,員工的平均學歷與實力都已相對提高,
  你該如何在一片平凡中,創造只屬於你的「價值」?
  答案就是要培養邏輯思考、時間管理等「軟實力」!
  沒有時間大量閱讀也沒關係,急著學會也不必擔心,
  本書精選12個連世界級大師都在用的思考圖表,
  搭配情境案例、使用方法、舉例說明,
  讓你10分鐘就能學會一種思考方法,
  連想說「不知道」的機會都沒有!

  活用思考大師都在用的12種圖表,輕鬆解決各種疑難雜症!

  ◎如果你對現況存疑,卻又找不出問題在哪……
  ‧「開會總是開到天荒地老,為何總是沒效率還沒結論?」
  豐田的A3問題解決術,將問題流程化就能對症下藥。
  ‧「明明市場反應不差但就是不暢銷,到底發生什麼事?」
  麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略。

  ◎如果你只要工作一多,就會驚慌失措……
  ‧「每件事都很緊急很重要,沒辦法做出選擇!」
  麥肯錫的矩陣排列法,讓輕重緩急一目瞭然。
  ‧「事情又多又繁雜,偏偏上司老愛追問進度!」
  用WSE現況整理法,讓上司明白你的困難在哪。
  ‧「每天睡前都還惦記工作,怎麼樣都睡不好!」
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  ◎如果你已經陷入創意靈感枯竭的窘境……
  ‧「元素都用得差不多了,還談什麼開發新商品!」
  用SCAMPER奔馳法,讓創意不再是「無中生有」。
  ‧「老生常談的議題,還能再變出新花招嗎?」
  用曼陀羅思考法,讓聯想力無邊無際地延伸。

  ◎如果你總是覺得行銷策略少了些什麼……
  ‧「每次想的好像都跟別人一樣,大餅分食也沒能吃到多少。」
  ‧「雖然考慮了很多,卻無法擬定出具體的策略。」
  用大前研一的3C與科特勒的4P分析法,解析市場需求,了解缺口在哪。

  ◎如果你對於人生目標開始感到茫然……
  ‧「是不是我不夠好才不被主管重用?該不該換個環境?」
  用ABC理論,斬斷干擾判斷的負面情緒,發掘自己「該做的事」。
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  用職業錨理論,檢視目前工作的狀態,決定下一步往哪走。
  ‧「雖然內心懷抱著遠大的夢想,但真的有可能實現嗎?」
  孫正義的人生計畫術,讓你一步一腳印完成看似不可能的任務。

  各位上進的工作者!你不是辦不到,只是用錯方法!
  只要選對思考工具開始腦力激盪,不論什麼山窮水盡,
  轉個彎又都會是柳暗花明又一村!

【本書特色】

  12種思考工具,附上說明與實用表格。
  即看、即懂、即用,再也不用苦求別人協助。
  充分活用圖表,培養別人學不走的「軟實力」。

目錄

豐田的A3問題解決術:將問題流程化,找到解決方法
麥肯錫的矩陣排列法:排序待辦事項
松島準矢的WSE現況整理法:評估工作難度
艾伯爾的SCAMPER奔馳法:為原有商品找到全新創意
麥肯錫的SWOT分析法:找回你獨有的競爭力
大前研一的3C分析法:找到產業的藍海
科特勒的4P分析法:擬定具體且完善的行銷策略
今泉浩晃的曼陀羅思考法:讓聯想力無限延伸
薛恩教授的職業錨理論:尋找自己的工作定位
埃利斯的ABC理論:斬斷負面思考
三木雄信的今明任務二分法:再也不用把煩惱帶進被窩
孫正義的人生計畫術:夢想再遠大都能逐步實現
 

編者序:讓思路走捷徑,逐一突破眼前困境

  你常被接踵而至的工作搞得昏頭轉向嗎?尤其當突發又緊急的工作,忽然落在自己頭上時,讓你手忙腳亂想要快點處理,卻又因為沒有掌握好狀況,只能像隻無頭蒼蠅亂竄,而浪費不少時間。

  或者遇到需要發想文案之際,愈是專注在電腦螢幕,腦袋愈是一片空白。只好上瞪天花板,下盯地板,往右看同事、往左瞄主管,最後定神回到電腦前,等著你的還是一份空白文件,與逐漸逼近的截稿時間……。

  其實坊間已經有許多關於工作管理與訓練思考的書籍,我們也或多或少在網路上讀過類似文章,甚至曾想過要好好運用裡面的方法。但在關鍵時刻,即使靈光一現:「之前好像有看過哪個圖表可以解決這個問題……」興沖沖拿起紙筆,卻忘記該怎麼運用,就算想拜谷歌大神,也不知從何「問」起,結果一樣派不上用場。

  還好,編輯部共同編撰出這本筆記書,絕對可以幫你解決以上問題!本書收錄12種不同類型的思考工具,同時附上使用說明與空白表格,大大增加了實用性。

  除了常見的麥肯錫的矩陣排列法、SWOT分析法、SCAMPER奔馳法、3C與4P分析法、曼陀羅思考法,還有能將問題流程化的豐田的A3問題解決術、評估工作難度的WSE現況整理法,以及日本軟銀創辦人孫正義的人生計畫術、今明任務二分法等等。從解決問題到鍛鍊腦力,連尋找自己未來目標、迅速切換情緒的圖表,都一應俱全。

  很多時候我們覺得自己辦不到某些事,都是因為能力不足的關係,事實上,只是因為沒有徹底激發沉睡在腦中的潛能。想讓自己的潛力甦醒,不一定要花錢去上腦力啟發課程,也許你只是需要一本合適的思考筆記本,接著再拿起一枝筆,就能帶領你橫越山窮水盡之地,轉彎步入柳暗花明之村。
 

詳細資料

  • ISBN:9789869252140
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 208頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

豐田的A3問題解決術:將問題流程化,找到解決方法

使用時機
‧希望針對有問題的現況,提出完善的改進方案時。
‧每次提出改進方案,總會被問倒、常有遺漏時。

難易度 ★

使用方法

透過以下4個程序,把思緒化成架構圖:
描述理想:原先希望達成的狀態是什麼?
掌握現況:目前現實中的情形又是如何?
兩者落差:理想與現實的落差在哪裡?
解決策略:訂定能解決落差的方案。

舉例說明
每個禮拜的例會總是開很久,不只沒有效率,又老是沒有明確的結論,該怎麼改善?

描述理想:每週開會1小時,檢視工作進度。

掌握現況:開會永遠開很久,一直沒有結論。

兩者落差:
1.時間上:應該1小時內結束,卻被無限期延長。
2.效率上:沒有特定討論目標,容易偏題。

解決策略:訂定能解決落差的方案
1.訂出明確主題與目標,各自將資料準備好,資料不齊全就不開會。
2.事先決定匯報內容與順序,並限定每個人報告的時間。
3.同步製作會議紀錄,並當場讓與會人員確認,避免日後爭端。
 

 

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/science/254oxb9.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010700252

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